関係する諸法令ならびにお客様のルールを遵守し、全従業員が常に輸送の安全の確保と向上に努めること。
社長ならびに管理者は、輸送の安全確保が業務の基本であることを深く認識し、社内において輸送の安全の確保に主導的な役割を果たす。
また、輸送現場における安全に関する声に真摯に耳を傾けるとともに、輸送現場の状況等を十分に踏まえ、全従業員に輸送の安全の確保が最も重要であるという意識を徹底する。
輸送の安全に関する計画の策定、実施、改善を実行するとともに、安全対策を常に見直し全従業員が心を一つにして業務を遂行し、安全の輸送の向上に努める。
また、輸送の安全に関する情報を積極的に公表する。

＜＜安全輸送基本方針５カ条＞＞

（１）輸送の安全に関する重点項目
・輸送の安全の確保が最も重要であるという意識を徹底し、関係諸法令および安全諸規程に定められた事項を遵守する。
・輸送の安全に関する費用支出および投資を積極的かつ効率的に行うよう努める。
・輸送の安全に関する情報の連絡体制を確立し、社内において必要な情報を伝達、共有する。
・輸送の安全に関する教育および研修に関する具体的な計画を策定し、これを的確に実施する。

（２）輸送の安全に関する計画
＜安全管理体制の構築＞
・ヒヤリハット体験を集積し、事故防止に活用する。
・事故報告書を社内にて公表し、事故惹起者とともに全社で原因の追究と再発防止を検討する。
・無事故表彰を行う。（年末に年１回実施）
・アルコールチェックを行う。（点呼時）
・過重労働にならないよう配車計画を立案する。
・デジタルタコグラフのデータを分析し、活用を図る。
・乗務員とのコミュニケーションの充実を図り、乗務員の心身の状態を把握し、メンタルケアに努める。
・適性診断結果に基づき個別面談と適切な対応を行う。

＜車両整備の徹底＞
・車両の運行前点検を確実に実施する。
・車検、法定点検を確実に実施する。

＜教育および研修＞
・「事故防止対策マニュアル」や各種テキストを用い、半年に一度安全教育を実施する。
・「安全会議」を三大連休前後に行う。
・毎月安全ミーティングを実施し、ヒヤリハット体験を報告させる。
・車両のメンテナンス講習を随時実施する。
・３年に一度、一般診断などの適性診断を受診する。
・デジタルタコグラフのデータを分析し、個別の乗務員にきめ細かな安全指示を与える。
・事故報告書、ヒヤリハット事例体験談等を談話室に閲覧できるよう設置し、各自の事故防止に役立てる。